促銷經(jīng)常被看做是一個禮品公司短期的戰(zhàn)術(shù)武器，作用力很強(qiáng)，但有個矛盾，如果促銷組合變化太頻繁，品牌會失去形象，變化太少又會被更靈活的競爭者超過。禮品公司如何在戰(zhàn)術(shù)促銷和戰(zhàn)略促銷中找到平衡是有效利用促銷工具的關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)術(shù)促銷通常能在短期奏效，可以在數(shù)天之內(nèi)進(jìn)行庫存清理或提高整體銷量。它要求手頭隨時準(zhǔn)備有眾多的促銷技巧和方法，有想象力、速度和充足的資源，對競爭壓力能快速反應(yīng)，攫取短期市場機(jī)會。這些都是戰(zhàn)術(shù)，那么促銷就沒有戰(zhàn)略性嗎？

　　企業(yè)的成功是短期和長期、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略交替運(yùn)作的結(jié)果。把握未來的企業(yè)能獲勝，但如果忘記了現(xiàn)在，他們也會失敗，反之亦然。促銷也是如此。如果促銷能增強(qiáng)企業(yè)的特殊能力，競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)長期關(guān)系，那么這種促銷就是戰(zhàn)略性。

　　采用戰(zhàn)略方法來對促銷進(jìn)行計劃有幾方面的理由，首先，它使一項活動能以前一項活動為基礎(chǔ)，使信息傳遞連貫，這使得傳遞長期心理觀念成為可能，使促銷更有效。當(dāng)然，這里必須要測評這個促銷方式是否是因循守舊的。其次，它能節(jié)約不少時間和金錢，加速反饋。再次，它還能使促銷與營銷體系中的其他內(nèi)容充分結(jié)合。

　　可惜，即使是那些禮品行業(yè)巨頭也不是一貫采取這種方法。這主要是因為促銷的責(zé)任下傳給低層的、甚至是一線的銷售人員，他們目標(biāo)不長遠(yuǎn)，眼睛里只盯住自己的地盤和業(yè)績。而且，高級管理人員也缺乏對促銷的重視程度，這樣促銷的效果降低了，沒有反映出當(dāng)今促銷的重要性。

　　禮品公司建立戰(zhàn)略促銷的方法要做到以下幾點(diǎn)：1、競爭優(yōu)勢和市場定位是決定是否采納戰(zhàn)略促銷的關(guān)鍵，在優(yōu)勢市場持續(xù)的促銷只能削減利潤和影響品牌。2、確保戰(zhàn)略促銷的形式與內(nèi)容能夠符合消費(fèi)者需求，并且盡可能地與品牌傳播的基調(diào)相吻合。3、保證戰(zhàn)略促銷由級別足夠高的人員控制和監(jiān)督，做到計劃和實(shí)施的專門化管理，并建立專項“帳目”。4、建立營銷量化標(biāo)準(zhǔn)并對促銷進(jìn)行實(shí)時評價，確保有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)評估成果，來與其他營銷開支做比較。5、戰(zhàn)略促銷需要有全年性的計劃和預(yù)算，保證促銷是企業(yè)整體營銷大綱的組成部分。產(chǎn)品促銷策略，將圍繞著“戰(zhàn)略促銷”思維逐一展開，它是構(gòu)筑促銷計劃的磚石。戰(zhàn)略促銷流程清楚地描繪了促銷活動的實(shí)施路線圖，清晰的目標(biāo)、清晰的節(jié)點(diǎn)，為我們找到了明確關(guān)鍵績效指標(biāo)。有了這些關(guān)鍵績效指標(biāo)，就可以對整個促銷活動進(jìn)行量化管理，通過量化評估的結(jié)果可以較為精準(zhǔn)地判斷促銷活動是成功還是失敗，下一次就可以有針對性地進(jìn)行必要調(diào)整--或者改進(jìn)、或者換新的促銷方式。