在整個禮品市場消費疲軟的情況下，各禮品公司面臨著生產、經營、管理多方面的壓力，越來越需要找尋到新的利潤點來提升盈利水平。渠道資源是禮品工作提升終端盈利的有效武器，因此它的建設成為了重中之重。

　　獨立店經營管理壓力倍增

　　想要自主經營的意愿逐漸強烈，越來越多的禮品企業將發展的重心放在獨立店的經營與管理上。某家居禮品品牌負責人表示：“標準專賣店一是提升服務的平臺，二是通過統一價格體系約束各門店的不良行為。通過統一體系的品質保障，售后服務的統一標準，以及公眾共同關注、監督，這就是我們要打造的專賣店模式�！�

　　獨立店的發展像是一把雙刃劍，可謂是機遇與挑戰并存。獨立店渠道的經濟、人力成本也將成為考驗企業發展的重要因素。一位禮品行業資深人士談到，“相對于單平方的銷售來說，獨立店的利潤是下降的，所以其費用攤到銷售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷售這個數字要大�！�

　　當今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環。

　　進駐賣場成本水漲船高

　　近年來，一些具有實力和口碑的大型禮品公司也將渠道選擇在了賣場，比如在一些賣場里，消費者經常能看到眾多家電禮品品牌的身影。

　　有業內人士認為：禮品企業選擇在品牌賣場內開設門店，一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環境、營銷和服務體系等易于商家自主經營。

　　但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高，帶來的是禮品行業整體渠道的高成本。在與賣場的關系中，企業不免有幾份依賴的無奈。業內人士指出：“你不進賣場，你的品牌發展途徑和發展的渠道就受到了阻礙，但若選擇進駐賣場，則意味著喪失了一定的自主權�！�

　　任何事物都存在著兩面性，有利必有弊，對禮品企業而言，無論是選擇開始獨立店抑或是進駐賣場，都需根據自身的實際情況來進行選擇，如此才能趨利避害，將成本盡可能的降低，迎來更大的利潤空間。