實際上，禮品公司的招商工作從本質上來說也是一種營銷。所以對于禮品公司來說，想要把自己的品牌“營銷”做大，就需要擴大市場，在全國廣招代理商。在招商旺季來臨之前，為贏得馬年開門紅，各大禮品企業紛紛招兵買馬備戰新市場。

　　但是，很多禮品企業在招商過程中往往爭搶代理商數量，結果卻是不能為所用，或者是“撿了芝麻丟了西瓜”。

　　現狀：“貪多嚼不爛”的局面

　　據了解，不過禮品企業為了得到更多的代理商信息，根本無暇顧及收集到的代理商是否符合自身的招商要求。企業的這種貪多行為導致的直接后果直接體現在以下兩點：

　　第一，代理區域不合適。在禮品企業爭分奪秒選到的精準代理商中，其實有部分代理商根本沒在企業的招商區域范圍之內。其直接影響就是：企業失去了一個采集合適名單的機會;精準代理商在當天失去一次和企業洽談的機會。

　　禮品企業招商需步步為“贏”

　　第二，代理資質不合適。而代理商的實力層次不均，以至于不符合企業招商要求的代理商不能及時有廠家聯系。這樣導致代理商和企業聯系的時間周期被延長。建議禮品企業在招商工作開展中，合理利用資源優勢，選擇符合自身招商要求的代理商，并及時洽談。

　　針對此類情況的出現，建議禮品企業在采集精準代理商信息之前，先查看代理商信息及代理要求，確定符合自身招商要求之后再進行采集，及時和代理商取得聯系，洽談合作事宜。

　　措施：規避“得桃丟瓜” 步步為“贏”

　　目前的禮品行業中，禮品代理商更換代理品牌的事件頻頻發生，這也給禮品品牌敲響了一次警鐘。在招商實施過程中，最忌諱的就是現有的客戶都還沒維護好的基礎上，還四處去開發新客戶，以至陷入“得桃丟瓜”的惡性循環之中。

　　而要解決這一問題的根本，就要求企業學會科學規劃渠道布局，也就是在目標客戶已形成的基礎上，運用“集中法”的戰略，穩打穩扎，在穩固現有客戶的情況下，積極開拓新客戶，確保開發的市場盡可能的成功。因此，在招商過程中，“穩打穩扎、持續推進”策略必須貫穿于整個項目的始終。