無論是原料成本還是人工成本，禮品市場的成本“節(jié)節(jié)高升”，致使很多禮品企業(yè)處于一個尷尬的境地。升高的成本必將給禮品行業(yè)帶來很大的影響，同時，業(yè)內(nèi)的淘汰賽也將更加激烈、殘酷，各家企業(yè)為了能應(yīng)對成本高升之茅，必會尋找各種方法，渠道資源顯然已經(jīng)成為企業(yè)的有力之盾。

　　各種方法找對策

　　面對成本不斷升高這一境況，各個禮品企業(yè)也都在找應(yīng)對政策。壓縮成本似乎是個好辦法，但治標不治本，一旦為了壓縮成本而去壓縮產(chǎn)品質(zhì)量，會使企業(yè)陷入更加危險的境地。最需要廣開思路，擴寬銷售的路子，提高品牌在市場的知名度、占有率。一提到知名度，很多品牌想到請明星代言。這一對策或許大品牌的企業(yè)還能消化，但對于中小型禮品企業(yè)來說，是不太現(xiàn)實的，會使其成本更加高。

　　得渠道者得天下

　　當下，由于人力、財力有限，禮品廠商們越來越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。所以，在今后的市場競爭中，必定是得渠道者的天下。渠道不再只局限于經(jīng)銷商渠道、賣場渠道，還會有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為企業(yè)拓展市場、提升盈利空間，渠道資源的多寡將會成為衡量競爭優(yōu)劣的重要砝碼，所以，企業(yè)對渠道資源的需求量會大增。

　　選對渠道才能笑對風(fēng)雨

　　放眼望去，有能力擁有眾多渠道資源的禮品企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的大型禮品品牌，因而渠道戰(zhàn)將會以禮品品牌為主將，實力薄弱的中小型禮品企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風(fēng)暴雨中尋得避身的“峽谷”。但是不管如何，禮品企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

　　所以，禮品企業(yè)要在找準適合自身的渠道，或別人還沒有發(fā)現(xiàn)有潛力的渠道，趁現(xiàn)在，形式還沒有嚴峻之時，努力提升自身的能力，握緊自己的渠道之盾，才能應(yīng)對好高成本這一把鋒利的矛。